Təkmil və tam işlək idarəetmə sistemimizin olmasını istəyiriksə, mütləq şirkətdə strateji idarəetmə tətbiq edilməlidir. Yəni şirkətin strategiyası olmalı, şirkətdə hər şey (biznes model, idarəetmə sistemi, hədəflər, struktur, iş bölgüsü, KPİ-lar, korporativ mədəniyyət və s.) strataegiyadan irəli gəlməlidir. İdarəetmə bütünlüklə strategiyaya əsaslanmalıdır. Strategiya bu mənada şirkətdə əsas, mərkəzi istinad yeridir.
Mərkəzi istinad yeri olmayanda idarəetmədə uyğunsuzluq olur çox vaxt. Məsələn, vəzifə təlimatı və ya rəhbərliyin tələbləri ilə bonus sistemi uyğun gəlməyə bilir. Bu kimi uyğunsuzluqların da köklü həlli stratej idarəetmənin tətbiqidir.
Strateji idarəetmənin əhəmiyyətini nəzərə alaraq çalışacam postlarımda bu mövzuya xüsusi önəm verim.