Keçidlər

İdarəetmədə ən önəmli funksiya PLANLAMAdır

By Anar Bayramov  /  09 Mart 2023
Biz planlamanı düzgün şəkildə tətbiq etsək, - Şirkət üçün ən çox dəyər yaradan işlərə fokuslanarıq - Ən çox dəyər yaradan məhsullara (çeşidlərə)...
Read More

Qəlibdən çıxa bilmək

By Anar Bayramov  /  21 Fevral 2023
Rəhbər üçün çox vacib xüsusiyyətlərdən biri standartlardan, qəliblərdən çıxa bilməkdir. Standartların və sistemin olması çox yaxşıdır, amma onlar biznesə maneə...
Read More

İŞÇİLƏRİN MOTİVASİYASINI YÜKSƏK TUTMAQ ÜÇÜN 5 ƏSAS MƏSƏLƏ

By Anar Bayramov  /  17 Fevral 2023
İşçilərin motivasiyasına və şirkətə bağlılığına təsir edən faktorlar çoxdur. O faktorları pərakəndə şəkildə çox görürük/eşidirik. Məsələn, iş şəraiti, tərif, səlahiyyət,...
Read More

#Xoşbəxtlik vs. #Bağlılıq

By Anar Bayramov  /  01 Fevral 2023
İşçinin iş yerində xoşbəxt olması yaxşıdır və önəmlidir, amma ən önəmlisi işçinin şirkətə bağlılığıdır. #Xoşbəxtlik hər zaman #Bağlılıq demək deyil. Bu amili nəzərdən qaçırmamağımız...
Read More

Praktiklik və sistemə etibar məsələsi.. Və ya sistem xətrinə sistem qurmaq olmaz

By Anar Bayramov  /  27 Yanvar 2023
Bir çox hallarda şirkətlər “sistemləşmə” adına işlər görürlər, amma faydalana bilmirlər. Bunun bir çox səbəbləri var. Ən əsas səbəblərdən biri...
Read More

Kadr (işçi) bazarını görə bilirikmi?

By Anar Bayramov  /  18 Yanvar 2023
“Görə bilmək” biznes adamı üçün ən önəmli cəhətlərdəndir. Rəqibləri görə bilmək, imkanları görə bilmək, problemləri görə bilmək, gələcəyi görə bilmək...
Read More

10%-in əsiri olmaq və ya 10%-in tələsinə düşmək

By Anar Bayramov  /  11 Yanvar 2023
İdarəetmədə məşhur 20-70-10 qaydası (Jack Welch) var. Mahiyyəti odur ki, şirkətdə işçilərin 20%-i nə olursa olsun əllərindən gələni edirlər, işin...
Read More

“Motivator Azerbaijan”-a müsahibə (dekabr 2022)

By Anar Bayramov  /  05 Yanvar 2023
https://www.youtube.com/watch?v=AIzfND7gvP0&t=1367s
Read More

Sistemləşmə yolunda “WhatsApp” problemi

By Anar Bayramov  /  12 Dekabr 2022
Məlumatlandırmanı necə edirsiniz? – WhatsApp ilə Hesabatı necə alırsınız? – WhatsApp ilə Təsdiqləri necə verirsiniz? – WhatsApp ilə Müştəri ilə...
Read More

Biznes İdarəçiliyi Forumunda Strateji idarəetmənin əhəmiyyəti haqqında çıxışım

By Anar Bayramov  /  08 Dekabr 2022
https://www.facebook.com/watch/?v=1206609126879459
Read More
no image posts
2 həftə əvvəl yayınlandı

İdarəetmədə ən önəmli funksiya PLANLAMAdır

Biz planlamanı düzgün şəkildə tətbiq etsək, – Şirkət üçün ən çox dəyər yaradan işlərə fokuslanarıq – Ən çox dəyər yaradan məhsullara (çeşidlərə) fokuslanarıq. Şirkətin “ayağına dolaşan”,

no image posts
Qəlibdən çıxa bilmək

4 həftə əvvəl yayınlandı

no image posts
no image posts
#Xoşbəxtlik vs. #Bağlılıq

2 ay əvvəl yayınlandı

no image posts
no image posts

7 ay əvvəl yayınlandı

Mübahisəsiz (və ya danılmaz) bazar mövqeyi

Marketinqdə “mübahisəsiz (və ya danılmaz) bazar mövqeyi” deyilən bir şey var. Yəni şirkətlər çalışırlar ki, bazarda elə aydın mövqelənməyə (crystal clear positioning) nail olsunlar

no image posts

9 ay əvvəl yayınlandı

Qiymət artımı satış artımı demək deyil

Bəzən sahibkarlar satış artımından qiymət artımı faizini çıxırlar ki, satışın effektivliyini dəqiq hesablasınlar. Tutaq ki, satış 30% artıb, qiymətlər 20% artıb, düşünürlər ki, satış

no image posts

İdarəetmədə ən önəmli funksiya PLANLAMAdır..

2 həftə əvvəl yayınlandı
no image posts

Qəlibdən çıxa bilmək..

4 həftə əvvəl yayınlandı
no image posts

İŞÇİLƏRİN MOTİVASİYASINI YÜKSƏK TUTMAQ ..

1 ay əvvəl yayınlandı
no image posts

#Xoşbəxtlik vs. #Bağlılıq..

2 ay əvvəl yayınlandı
no image posts

Praktiklik və sistemə etibar məsələsi.. Və y..

2 ay əvvəl yayınlandı
no image posts

Kadr (işçi) bazarını görə bilirikmi?..

2 ay əvvəl yayınlandı
no image posts

10%-in əsiri olmaq və ya 10%-in tələsinə dü..

2 ay əvvəl yayınlandı
no image posts

“Motivator Azerbaijan”-a müsahibə (d..

2 ay əvvəl yayınlandı

Facebook Page

SuperWebTricks Loading...