Keçidlər

ITV-də İlkin Manafov ilə Strateji İdarəetmə haqqında danışdıq

https://www.youtube.com/watch?v=h0nBA5Q1EOI
Read More

“Müdir” roluna girməyə ehtiyac yoxdur

Rəhbərin funksiyaları və görməli olduğu işlər var. Bura planlama, ünsiyyət qurmaq, deleqasiya, koordinasiya, istiqamət vermək, problem həll etmək və s....
Read More

Daha çox satmaq bahalıdır

Satışın idarə olunmasında bilməli olduğumuz məsələlərdən biri budur. Hər bir şirkətin satışında komfort zonalar mövcuddur. 1-ci komfort zona odur ki,...
Read More

Unlearning bacarığı

Bilirik ki, bu günün ən önəmli bacarıqlarından biri öyrənmək (learning) bacarığıdır. Bunun içində araşdıra bilmək, doğru mənbələrə çıxmaq, müxtəlif məlumatların...
Read More

Səmimilik

Səmimilik çox vacibdir idarəetmədə. Qeyri-səmimiliyi uzun müddət ört-basdır etmək olmur. İşçilər hiss edirlər bunu. Səni qeyri-səmimi tanıyandan sonra sözünün çəkisi...
Read More

Optimizm

Əksər uğurlu idarəçiləri birləşdirən cəhətlərdən biri də onların optimist olmalarıdır. Optimizm idarəçiyə güc verir. Daxili optimizm sənə güc verir ki,...
Read More

Mükəmməllik “xəstəliyi”

İş müsahibələrinin məşhur suallarından biri “ən zəif cəhətiniz nədir?” sualıdır. Bu suala da ən populyar cavablardan biri “mükəmməlçi olmağım”dır. Cavab...
Read More

Ardıcıllıq

ARDICILLIQ rəhbər üçün çox önəmli xüsusiyyətlərdən biridir. Ardıcıllıq o deməkdir ki,   -sözünlə əməlin üst-üstə düşsün,   -sözünlə sözün üst-üstə...
Read More

Uzunmüddətli satışların idarə olunması

Bəzi sahələrdə satışı sona çatdırmaq aylar, hətta illər tələb edir. Yəni müştərini ilkin maraqlandırma anından müqaviləni bağlamağa qədərki müddət xeyli...
Read More

“Öz işini qurmaq” təbliğatı

Tez-tez görürəm çox yanlış istiqamətdə təbliğat gedir "öz işini qurmaq" mövzusunda. Gənclərə elə təqdimat edirlər, sanki öz biznesini yaratmaq ən...
Read More