Anar Bayramovun bloqu

Z nəsli söhbəti niyə şişirdilir?

By Anar Bayramov / 21 May 2023

Arada elə bilirəm ki, biznes icması üçün süni mövzular istehsal olunur davamlı olaraq. Z nəsli söhbətinin çox şişirdilməsi də bu...

Strateji idarəetmə və idarəetmə sistemi

By Anar Bayramov / 15 May 2023

Təkmil və tam işlək idarəetmə sistemimizin olmasını istəyiriksə, mütləq şirkətdə strateji idarəetmə tətbiq edilməlidir. Yəni şirkətin strategiyası olmalı, şirkətdə hər...

Kadrların biliyi vs. şirkətin biliyi

By Anar Bayramov / 10 May 2023

Əvvəllər şirkətlərin performansında kadrların bilikləri önə çıxırdı. Bu gün isə şirkətin biliyi (data menecment sistemi, innovasiya mühiti və s.) önə...

Şirkətlərdə QƏLİZLİK problemi

By Anar Bayramov / 27 Aprel 2023

Bizneslərdə müşahidə olunan, geri salan ən böyük problemlərdən biri qəlizlikdir. Şirkətin strategiyası, biznes modeli, proseslər, prosedurlar, qaydalar mümkün qadər sadə...

Missiya nə üçündür?

By Anar Bayramov / 11 Aprel 2023

Şirkətin missiyasının nə demək olduğunu çox adam bilir. Amma nəyə xidmət etdiyi çox da müzakirə mövzusu deyil. Deyək ki, MİSSİYA...

Yaxşı oynayan “oyunçu”nu dəyişmək, və ya biznesin yaxşı işləyən tərəfinə toxunmaq

By Anar Bayramov / 05 Aprel 2023

Biznes idarəçiləri çox hallarda şirkətin yaxşı işləyən, yaxşı nəticələr verən nöqtələrinə “toxunmaq” istəmirlər. Başqa sözlə, yaxşı oynayan oyunçunu dəyişməyə risk...

Hər şirkətin öz yolu, öz “resepti”

By Anar Bayramov / 29 Mart 2023

Dünən bir sahibkarla söhbət edirik. Deyir “rəqib şirkətdən bir menecer gəlib bizə, bizi o şirkətə oxşatmağa çalışır – orda...

Biznes idarəçisi olmaq üçün əvvəlcə biznesi öyrənəcəksən

By Anar Bayramov / 23 Mart 2023

Müşahidələrim onu göstərir ki, bizim bazardakı bir çox idarəçilərin ən böyük problemləri biznesi yetərincə bilməmələri, başa düşməmələridir. Biznesin mahiyyətini bilmədən...

İdarəetmədə ən önəmli funksiya PLANLAMAdır

By Anar Bayramov / 09 Mart 2023

Biz planlamanı düzgün şəkildə tətbiq etsək, - Şirkət üçün ən çox dəyər yaradan işlərə fokuslanarıq - Ən çox dəyər yaradan məhsullara (çeşidlərə)...

Qəlibdən çıxa bilmək

By Anar Bayramov / 21 Fevral 2023

Rəhbər üçün çox vacib xüsusiyyətlərdən biri standartlardan, qəliblərdən çıxa bilməkdir. Standartların və sistemin olması çox yaxşıdır, amma onlar biznesə maneə...

Z nəsli söhbəti niyə şişirdilir?

Strateji idarəetmə və idarəetmə sistemi

Kadrların biliyi vs. şirkətin biliyi

Şirkətlərdə QƏLİZLİK problemi

Missiya nə üçündür?

Yaxşı oynayan “oyunçu”nu dəyişmək, və ya biznesin yaxşı işləyən tərəfinə toxunmaq

Hər şirkətin öz yolu, öz “resepti”

Biznes idarəçisi olmaq üçün əvvəlcə biznesi öyrənəcəksən

İdarəetmədə ən önəmli funksiya PLANLAMAdır

Qəlibdən çıxa bilmək

Mövzular

Bloquma abunə olun

Son məqalələr

Son Yazılar

Facebook Page