Keçidlər

Təcrübə vs. Potensial

Sosial şəbəkələrdə belə bir post yazmışdım: "Təcrübəli, yoxsa potensiallı işçiyə üstünlük verirsiniz? Başqa sözlə, Sizə işçinin keçmişi daha çox maraqlıdır,...
Read More

NPS ideologiyası

NPS (Net Promoter Score) dedikdə uzun illərdir əsasən müştəri məmnuniyyətinin ən populyar ölçü vahidi başa düşülür. Bu öz yerində.. Dünyanın...
Read More

Kökünü bilmək önəmlidir

Hansısa sahə haqda çox oxumaq, bilmək olar. Amma həmin sahənin KÖKÜNÜ, ana prinsiplərini bildiyin zaman sən o sahənin peşəkarı olursan....
Read More

İdaealistliyə qaçmaq niyə ziyanlıdır?

Çünki ideal olmaq biznesin fəlsəfəsinə, ana məqsədlərinə tərsdir. Sənin şirkətinin konkret hədəfləri var. Vaxtında, hamıdan tez onlara çatmaq lazımdır. O...
Read More

Feedback çox vacibdir, amma daha vacibi feedback mühitidir

Əgər şirkətdə səmimi mühit yoxdursa, xoşməramlı feedback belə işçinin xətrinə dəyə bilər. İşçilərlə münasibət dostcasına olmalıdır ki, işçiyə onun mənfisini...
Read More

“İdarə Heyəti” ideal qərarvermə mexanizmi deyil

Korporativ idarəetmə sistemi olan şirkətlərin mütləq əksəriyyətində menecment qərarları İdarə Heyəti üzvlərinin səs çoxluğu ilə qəbul olunur. Bu kollegial sistemin...
Read More

Fokus niyə vacibdir?

Mənim bir keçmiş iş yoldaşım var. Eşitmişdi ki, keçən ay hansısa məhsula fokuslanıb onun satışını artırmışıq. Sual elədi ki, fokuslanmaq...
Read More

CEO-nun cəlb etdiyi kadrlar qarşısında öhdəliyi nədir?

Təsəvvür edin hansısa şirkətə CEO təyin olunmusan. İşlədiyin müddətdə bazardan peşəkarlığına əmin olduğun kadrları komandaya cəlb edirsən. Günlərin birində isə...
Read More

Qısa danışmaq, az danışmaq xoşbəxtlikdir

  Çox danışmaq təkcə insanın özünə ziyan deyil, komanda yoldaşlarına da ziyandır. Özünün və başqalarının vaxtını, enerjisini israf edir. İnsan...
Read More

İşçiləri özünə oxşatma!

İşçilər rəhbərlərindən çox şey öyrənirlər normalda. Onların məsələlərə yanaşmasını, qərarvermə tərzini və s. öyrənirlər. Rəhbər də bu işi gərək işçinin...
Read More