Keçidlər

Praktiklik və sistemə etibar məsələsi.. Və ya sistem xətrinə sistem qurmaq olmaz

Bir çox hallarda şirkətlər “sistemləşmə” adına işlər görürlər, amma faydalana bilmirlər. Bunun bir çox səbəbləri var. Ən əsas səbəblərdən biri...
Read More

Kadr (işçi) bazarını görə bilirikmi?

“Görə bilmək” biznes adamı üçün ən önəmli cəhətlərdəndir. Rəqibləri görə bilmək, imkanları görə bilmək, problemləri görə bilmək, gələcəyi görə bilmək...
Read More

10%-in əsiri olmaq və ya 10%-in tələsinə düşmək

İdarəetmədə məşhur 20-70-10 qaydası (Jack Welch) var. Mahiyyəti odur ki, şirkətdə işçilərin 20%-i nə olursa olsun əllərindən gələni edirlər, işin...
Read More

“Motivator Azerbaijan”-a müsahibə (dekabr 2022)

https://www.youtube.com/watch?v=AIzfND7gvP0&t=1367s
Read More

Sistemləşmə yolunda “WhatsApp” problemi

Məlumatlandırmanı necə edirsiniz? – WhatsApp ilə Hesabatı necə alırsınız? – WhatsApp ilə Təsdiqləri necə verirsiniz? – WhatsApp ilə Müştəri ilə...
Read More

Biznes İdarəçiliyi Forumunda Strateji idarəetmənin əhəmiyyəti haqqında çıxışım

https://www.facebook.com/watch/?v=1206609126879459
Read More

Şirkət mədəniyyəti vs. Strategiya

İdarəetmənin ən köklü suallarından biri şirkət mədəniyyətinin, yoxsa strategiyanın əsas olmasıdır. Mədəniyyət strategiyanı müəyyən edir, yoxsa strategiya mədəniyyəti? Hansı daha...
Read More

Kökündən həll etmək çox vaxt ən asanı olur

Bir uzunmüddətli müşahidəmi paylaşmaq istəyirəm. Əksər hallarda biznesin problemlərinin köklü həlli daha asan, daha dayanıqlı və faydalı olduğu halda özümüzü...
Read More

Korporativləşmə xatirinə korporativləşmək olmaz

Korporativləşmək nə deməkdir? Korporativləşmək əslində daha yaxşı şirkət strukturu və iş sistemi formalaşdırmaq deməkdir, daha yaxşı şirkət olmaq deməkdir yəni....
Read More

CEO-nun əsas işi nə olmalıdır?

CEO – şirkətin performansından məsul olan əsas şəxsdir. CEO maraqlı olmalıdır ki, prioritetlər düzgün qoyulsun, şirkətə ən çox dəyər qatan...
Read More