Keçidlər

Şirkət mədəniyyəti vs. Strategiya

İdarəetmənin ən köklü suallarından biri şirkət mədəniyyətinin, yoxsa strategiyanın əsas olmasıdır. Mədəniyyət strategiyanı müəyyən edir, yoxsa strategiya mədəniyyəti? Hansı daha...
Read More

Kökündən həll etmək çox vaxt ən asanı olur

Bir uzunmüddətli müşahidəmi paylaşmaq istəyirəm. Əksər hallarda biznesin problemlərinin köklü həlli daha asan, daha dayanıqlı və faydalı olduğu halda özümüzü...
Read More

Korporativləşmə xatirinə korporativləşmək olmaz

Korporativləşmək nə deməkdir? Korporativləşmək əslində daha yaxşı şirkət strukturu və iş sistemi formalaşdırmaq deməkdir, daha yaxşı şirkət olmaq deməkdir yəni....
Read More

CEO-nun əsas işi nə olmalıdır?

CEO – şirkətin performansından məsul olan əsas şəxsdir. CEO maraqlı olmalıdır ki, prioritetlər düzgün qoyulsun, şirkətə ən çox dəyər qatan...
Read More

Dəyərin ölçülməsi niyə “moddadır”?

Son illər dünyanın qabaqcıl bizneslərində müşahidə olunan trendlərdən biri odur ki, biznesin dəyərini formalaşdıran müxtəlif elementlər üzrə dəyərin hesablanmasına xüsusi...
Read More

İşə gecikməyə görə cərimə olmalıdırmı? (VİDEO)

https://www.youtube.com/watch?v=EsIJQD1wbeY
Read More

Şirkətdaxili rəqabət, yarış ziyanlıdır

Bilirik ki, işçilərin mehribançılığı şirkət üçün çox lazımdır. İşçilərin mehriban olması iş mühitini xeyli dərəcədə sağlamlaşdırır. Bunun üçün (teambuilding) şirkətlər...
Read More

İşçilərinizə hesabat verdinizmi heç?

Sual qəribə görünə bilər. Amma həqiqətən də rəhbərin dövrü olaraq işçilərə hesabat verməsinin şirkətə faydası olduqca böyükdür. Öz təcrübəmdə bunun...
Read More

Şirkəti idarə etmək vs. İşçiləri idarə etmək

Təbii ki, işçiləri idarə edə bilmək, onların yüksək performansına nail ola bilmək çox önəmli xüsusiyyətdir rəhbər üçün. Amma şirkət idarəçiliyi...
Read More

Qaynar.TV-yə biznes və idarəetmə haqda müsahibəm

https://www.youtube.com/watch?v=GrdfjYf0LaQ
Read More