Keçidlər

Praktiklik və sistemə etibar məsələsi.. Və ya sistem xətrinə sistem qurmaq olmaz

By Anar Bayramov  /  27 Yanvar 2023
Bir çox hallarda şirkətlər “sistemləşmə” adına işlər görürlər, amma faydalana bilmirlər. Bunun bir çox səbəbləri var. Ən əsas səbəblərdən biri...
Read More

Kadr (işçi) bazarını görə bilirikmi?

By Anar Bayramov  /  18 Yanvar 2023
“Görə bilmək” biznes adamı üçün ən önəmli cəhətlərdəndir. Rəqibləri görə bilmək, imkanları görə bilmək, problemləri görə bilmək, gələcəyi görə bilmək...
Read More

10%-in əsiri olmaq və ya 10%-in tələsinə düşmək

By Anar Bayramov  /  11 Yanvar 2023
İdarəetmədə məşhur 20-70-10 qaydası (Jack Welch) var. Mahiyyəti odur ki, şirkətdə işçilərin 20%-i nə olursa olsun əllərindən gələni edirlər, işin...
Read More

“Motivator Azerbaijan”-a müsahibə (dekabr 2022)

By Anar Bayramov  /  05 Yanvar 2023
https://www.youtube.com/watch?v=AIzfND7gvP0&t=1367s
Read More

Sistemləşmə yolunda “WhatsApp” problemi

By Anar Bayramov  /  12 Dekabr 2022
Məlumatlandırmanı necə edirsiniz? – WhatsApp ilə Hesabatı necə alırsınız? – WhatsApp ilə Təsdiqləri necə verirsiniz? – WhatsApp ilə Müştəri ilə...
Read More

Biznes İdarəçiliyi Forumunda Strateji idarəetmənin əhəmiyyəti haqqında çıxışım

By Anar Bayramov  /  08 Dekabr 2022
https://www.facebook.com/watch/?v=1206609126879459
Read More

Şirkət mədəniyyəti vs. Strategiya

By Anar Bayramov  /  04 Noyabr 2022
İdarəetmənin ən köklü suallarından biri şirkət mədəniyyətinin, yoxsa strategiyanın əsas olmasıdır. Mədəniyyət strategiyanı müəyyən edir, yoxsa strategiya mədəniyyəti? Hansı daha...
Read More

Kökündən həll etmək çox vaxt ən asanı olur

By Anar Bayramov  /  25 Oktyabr 2022
Bir uzunmüddətli müşahidəmi paylaşmaq istəyirəm. Əksər hallarda biznesin problemlərinin köklü həlli daha asan, daha dayanıqlı və faydalı olduğu halda özümüzü...
Read More

Korporativləşmə xatirinə korporativləşmək olmaz

By Anar Bayramov  /  21 Oktyabr 2022
Korporativləşmək nə deməkdir? Korporativləşmək əslində daha yaxşı şirkət strukturu və iş sistemi formalaşdırmaq deməkdir, daha yaxşı şirkət olmaq deməkdir yəni....
Read More

CEO-nun əsas işi nə olmalıdır?

By Anar Bayramov  /  13 Oktyabr 2022
CEO – şirkətin performansından məsul olan əsas şəxsdir. CEO maraqlı olmalıdır ki, prioritetlər düzgün qoyulsun, şirkətə ən çox dəyər qatan...
Read More
no image posts
2 gün əvvəl yayınlandı

Praktiklik və sistemə etibar məsələsi.. Və ya sistem xətrinə sistem qurmaq olmaz

Bir çox hallarda şirkətlər “sistemləşmə” adına işlər görürlər, amma faydalana bilmirlər. Bunun bir çox səbəbləri var. Ən əsas səbəblərdən biri o olur ki, biznesin

no image posts
Kadr (işçi) bazarını görə bilirikmi?

2 həftə əvvəl yayınlandı

no image posts
10%-in əsiri olmaq və ya 10%-in tələsinə...

3 həftə əvvəl yayınlandı

no image posts
no image posts
no image posts

6 ay əvvəl yayınlandı

Mübahisəsiz (və ya danılmaz) bazar mövqeyi

Marketinqdə “mübahisəsiz (və ya danılmaz) bazar mövqeyi” deyilən bir şey var. Yəni şirkətlər çalışırlar ki, bazarda elə aydın mövqelənməyə (crystal clear positioning) nail olsunlar

no image posts

7 ay əvvəl yayınlandı

Qiymət artımı satış artımı demək deyil

Bəzən sahibkarlar satış artımından qiymət artımı faizini çıxırlar ki, satışın effektivliyini dəqiq hesablasınlar. Tutaq ki, satış 30% artıb, qiymətlər 20% artıb, düşünürlər ki, satış

no image posts

Praktiklik və sistemə etibar məsələsi.. Və y..

2 gün əvvəl yayınlandı
no image posts

Kadr (işçi) bazarını görə bilirikmi?..

2 həftə əvvəl yayınlandı
no image posts

10%-in əsiri olmaq və ya 10%-in tələsinə dü..

3 həftə əvvəl yayınlandı
no image posts

“Motivator Azerbaijan”-a müsahibə (d..

4 həftə əvvəl yayınlandı
no image posts

Sistemləşmə yolunda “WhatsApp” problemi..

2 ay əvvəl yayınlandı
no image posts

Biznes İdarəçiliyi Forumunda Strateji idarəetm..

2 ay əvvəl yayınlandı
no image posts

Şirkət mədəniyyəti vs. Strategiya..

3 ay əvvəl yayınlandı
no image posts

Kökündən həll etmək çox vaxt ən asanı olur..

3 ay əvvəl yayınlandı

Facebook Page

SuperWebTricks Loading...