Keçidlər

İdarəetmədə ən önəmli funksiya PLANLAMAdır

Biz planlamanı düzgün şəkildə tətbiq etsək, - Şirkət üçün ən çox dəyər yaradan işlərə fokuslanarıq - Ən çox dəyər yaradan məhsullara (çeşidlərə)...
Read More

Qəlibdən çıxa bilmək

Rəhbər üçün çox vacib xüsusiyyətlərdən biri standartlardan, qəliblərdən çıxa bilməkdir. Standartların və sistemin olması çox yaxşıdır, amma onlar biznesə maneə...
Read More

İŞÇİLƏRİN MOTİVASİYASINI YÜKSƏK TUTMAQ ÜÇÜN 5 ƏSAS MƏSƏLƏ

İşçilərin motivasiyasına və şirkətə bağlılığına təsir edən faktorlar çoxdur. O faktorları pərakəndə şəkildə çox görürük/eşidirik. Məsələn, iş şəraiti, tərif, səlahiyyət,...
Read More

#Xoşbəxtlik vs. #Bağlılıq

İşçinin iş yerində xoşbəxt olması yaxşıdır və önəmlidir, amma ən önəmlisi işçinin şirkətə bağlılığıdır. #Xoşbəxtlik hər zaman #Bağlılıq demək deyil. Bu amili nəzərdən qaçırmamağımız...
Read More

Praktiklik və sistemə etibar məsələsi.. Və ya sistem xətrinə sistem qurmaq olmaz

Bir çox hallarda şirkətlər “sistemləşmə” adına işlər görürlər, amma faydalana bilmirlər. Bunun bir çox səbəbləri var. Ən əsas səbəblərdən biri...
Read More

Kadr (işçi) bazarını görə bilirikmi?

“Görə bilmək” biznes adamı üçün ən önəmli cəhətlərdəndir. Rəqibləri görə bilmək, imkanları görə bilmək, problemləri görə bilmək, gələcəyi görə bilmək...
Read More

10%-in əsiri olmaq və ya 10%-in tələsinə düşmək

İdarəetmədə məşhur 20-70-10 qaydası (Jack Welch) var. Mahiyyəti odur ki, şirkətdə işçilərin 20%-i nə olursa olsun əllərindən gələni edirlər, işin...
Read More

“Motivator Azerbaijan”-a müsahibə (dekabr 2022)

https://www.youtube.com/watch?v=AIzfND7gvP0&t=1367s
Read More

Sistemləşmə yolunda “WhatsApp” problemi

Məlumatlandırmanı necə edirsiniz? – WhatsApp ilə Hesabatı necə alırsınız? – WhatsApp ilə Təsdiqləri necə verirsiniz? – WhatsApp ilə Müştəri ilə...
Read More

Biznes İdarəçiliyi Forumunda Strateji idarəetmənin əhəmiyyəti haqqında çıxışım

https://www.facebook.com/watch/?v=1206609126879459
Read More