Keçidlər

Unlearning bacarığı

Bilirik ki, bu günün ən önəmli bacarıqlarından biri öyrənmək (learning) bacarığıdır. Bunun içində araşdıra bilmək, doğru mənbələrə çıxmaq, müxtəlif məlumatların...
Read More

Səmimilik

Səmimilik çox vacibdir idarəetmədə. Qeyri-səmimiliyi uzun müddət ört-basdır etmək olmur. İşçilər hiss edirlər bunu. Səni qeyri-səmimi tanıyandan sonra sözünün çəkisi...
Read More

Optimizm

Əksər uğurlu idarəçiləri birləşdirən cəhətlərdən biri də onların optimist olmalarıdır. Optimizm idarəçiyə güc verir. Daxili optimizm sənə güc verir ki,...
Read More

Mükəmməllik “xəstəliyi”

İş müsahibələrinin məşhur suallarından biri “ən zəif cəhətiniz nədir?” sualıdır. Bu suala da ən populyar cavablardan biri “mükəmməlçi olmağım”dır. Cavab...
Read More

Ardıcıllıq

ARDICILLIQ rəhbər üçün çox önəmli xüsusiyyətlərdən biridir. Ardıcıllıq o deməkdir ki,   -sözünlə əməlin üst-üstə düşsün,   -sözünlə sözün üst-üstə...
Read More

Uzunmüddətli satışların idarə olunması

Bəzi sahələrdə satışı sona çatdırmaq aylar, hətta illər tələb edir. Yəni müştərini ilkin maraqlandırma anından müqaviləni bağlamağa qədərki müddət xeyli...
Read More

“Öz işini qurmaq” təbliğatı

Tez-tez görürəm çox yanlış istiqamətdə təbliğat gedir "öz işini qurmaq" mövzusunda. Gənclərə elə təqdimat edirlər, sanki öz biznesini yaratmaq ən...
Read More
İşçilərin şirkətə qatdığı dəyər – ELV (Employee lifetime value) yanaşması

İşçilərin şirkətə qatdığı dəyər – ELV (Employee lifetime value) yanaşması

İşçilər (insan resursları) şirkətin ən dəyərli resurslarındandır. Bu cümləni çox eşidirik. Sözdə hamı belə deyir, amma çox az şirkət işçilərin...
Read More

Təcrübə vs. Potensial

Sosial şəbəkələrdə belə bir post yazmışdım: "Təcrübəli, yoxsa potensiallı işçiyə üstünlük verirsiniz? Başqa sözlə, Sizə işçinin keçmişi daha çox maraqlıdır,...
Read More

NPS ideologiyası

NPS (Net Promoter Score) dedikdə uzun illərdir əsasən müştəri məmnuniyyətinin ən populyar ölçü vahidi başa düşülür. Bu öz yerində.. Dünyanın...
Read More