- Şirkətin idarə olunmasında strategiyanın rolu (strateji yetkinlik səviyyəsi). Yəni idarəetmə (qərarlar, xərcləmələr, prioritetlər və s.) nə dərəcədə strategiyaya əsaslanır?
- Şirkətdə korporativ mədəniyyətin formalaşma səviyyəsi. Şirkət dəyərləri müəyyən olunubmu? Bu dəyərlər idarəetmədə rəhbər götürülübmü?
- Şirkət müasir trendlərlə, texnologiyalarla (digitallaşma və s.) nə dərəcədə ayaqlaşır? Ümumiyyətlə, şirkətin innovativliyi.
- Şirkətdə ümumi iş mühiti, komanda ruhu. İş mühiti nə dərəcədə işçiləri həvəslə işləməyə təşviq edir və ya nə dərəcədə toksikdir?
- İdarəçilərin səriştə və bacarıqları yerindədirmi?
- Şirkətdə ümumi bacarıq/səriştə boşluqları, ümumi öyrənmə mühiti nə yerdədir?
- İdarəetmənin planlama funksiyası necə işləyir? Planlama, planlı iş mədəniyyəti nə yerdədir?
- BPM (biznes proses menecmenti). Biznes proseslər nə dərəcədə optimaldır?
- Data menecement sistemi, Analitika və hesabatlığın səviyyəsi.
- Şirkətin dəyişikliyə açıqlığı, çevikliyi və elastikliyi.
- Şirkətdə icra mədəniyyətinin səviyyəsi. İcra mexanizmi effektivdirmi? Deadline-lar gözlənilirmi və s.
- Şirkətdə performans mədəniyyəti/sistemi, nəticə-yönümlülük hansı dərəcədədir?
- İşçilər şirkətin nə iş gördüyünü, vizyonunu, strategiyasını, məqsədini, missiyasını, planlarını nə dərəcədə anlayır?
- Şirkətdə sistem düşüncəsi, sistem yanaşması nə dərəcədə oturuşub?
- Maliyyə sisteminin və hesabatlığının vəziyyəti.
- Müştəri-yönümlülük, müştəri-mərkəzli mədəniyyət hansı vəziyyətdədir?
- Şirkətdə AYDINLIQ vəziyyəti. Aydın struktur, aydın iş bölgüsü, aydın qərarvermə mexanizmi və s.
- Şirkətin fərqindəlik səviyyəsi. Bazardakı mövqeyi, zəif cəhətləri, rəqibləri, imkanlar, təhlükələr və s. barədə fərqindəlik varmı?
Çərşənbə axşamı, Fevral 10, 2026
Şirkətdə idarəetmənin səviyyəsini müəyyən etmək üçün 18 əsas sual
© 2025 Anar Bayramovun bloqu