Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Cümə, May 16, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

“İdarə Heyəti” ideal qərarvermə mexanizmi deyil

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment

Korporativ idarəetmə sistemi olan şirkətlərin mütləq əksəriyyətində menecment qərarları İdarə Heyəti üzvlərinin səs çoxluğu ilə qəbul olunur. Bu kollegial sistemin bir çox üstünlükləri var əlbəttə. Demokratik mühit olur, bir nəfərin iradəsi hər şeyi həll etmir, müzakirə mədəniyyəti olur və s.
Amma İdarə Heyəti mexanizmi heç də ideal deyil. Bəzi mənfi cəhətləri var ki, onların fərqində olmaq lazımdır. Ən böyük problemlərdən biri “Groupthink” məntiqidir. Fərdi yox, qrup məsuliyyəti olduğu üçün qərarlar bəzən çox da keyfiyyətli, optimal olmaya bilir. Mümkün haldır ki, verilmiş cəsarətli və riskli qərarı tək-tək üzvlərin məsuliyyətinə buraxsan heç biri ayrı-ayrılıqda o məsuliyyəti götürməzlər.
İdarə Heyətinin üzvü kimi uğuruna çox inandığın bir məsələni bəzən təklif etmirsən, çünki digər İdarə Heyəti üzvlərinin o məsələ haqqında fikirləri sənə məlumdur – boşuna özünü və digərlərini yormursan.
Başqa bir mümkün problem də odur ki, daha nüfuzlu və statuslu (vəzifəli və s.) üzvlərin dominantlığı ola bilir.

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu