Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Cümə, May 16, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

Praktiklik və sistemə etibar məsələsi.. Və ya sistem xətrinə sistem qurmaq olmaz

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment
Bir çox hallarda şirkətlər “sistemləşmə” adına işlər görürlər, amma faydalana bilmirlər. Bunun bir çox səbəbləri var. Ən əsas səbəblərdən biri o olur ki, biznesin ehtiyacı düzgün başa düşülməyib və nəticədə çox qəliz, praktiki olmayan, işi çətinləşdirən “həllər” çıxıb ortaya. Bu, son nəticədə həmin sistemə etibarı da azaldır. Ona görə maksimum çalışmaq lazımdır ki, biznesə gərəkən praktik həllər hazırlansın.
Məsələn, baxırsan çox kiçik şirkətdir, orda qəliz və həcmli prosedurlar, təlimatlar, sxemlər hazırlanıb və nəticədə işləmir. Sistem xətrinə sistem qurmaq olmaz.. Şirkətə uyğun maksimum sadə, etibarlı, praktiki sistem qurulmalıdır. Bir çox şirkətlərin “korporativləşmək xofu” məhz burdan qaynaqlanır. Elə bilirlər ki, korporativləşmək çox kağız-kuğuz, bürokratiya, qəliz prosedurlar, lənglik, ağırlıq deməkdir. Qətiyyən elə deyil əslində. Hər biznesə uyğun həll olmalıdır – zamanla korporativləşmə yetkinliyi artmalıdır.
Bu yaxında bir şirkətdə prosedurlar hazırlayırdı komandamız. Rəhbərlik təəccübləndi ki, mən belə sadə təsəvvür etmirdim.. İzah edirik ki, sizin şirkətdə hələ bir prosedurlarla işləməyin ənənəsini yaradaq, işçilər bu sadə sistemi sevsinlər, etibar etsinlər, sonra zamanla təkmilləşdirmək (biznesə uyğun) ən praktik yoldur.

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu