Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Cümə, May 16, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

Dəyərin ölçülməsi niyə “moddadır”?

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment
Son illər dünyanın qabaqcıl bizneslərində müşahidə olunan trendlərdən biri odur ki, biznesin dəyərini formalaşdıran müxtəlif elementlər üzrə dəyərin hesablanmasına xüsusi diqqət yetirilir. Məsələn, müştəri portfelinin dəyəri hesablanır – CLV (customer lifetime value) ilə. İşçilərin şirkət üçün yaratdığı/yaradacağı dəyər hesablanır – ELV (employee lifetime value) ilə. Markanın (brendin) dəyəri hesablanır. Şirkətin malik olduğu əqli mülkiyyətin, nou-haunun (know-how) dəyəri hesablanır.
Sual edərsiniz ki, dəqiqliklə heablanıla bilirmi bu dəyərlər? Cavab odur ki, hələ ki möhtəşəm dəqiqlikdən söhbət getmir. Çox asan iş deyil bu sadalananların hesablanması. Bəs bu çətin işdə niyə bu qədər israr edilir? Niyə bunun üzərinə bu qədər gedilir?
Çünki şirkətin ana məqsədi dəyər yaratmaqdır. Bunu mütərəqqi biznes dünyasında demək olar hər kəs qəbul edir artıq. Ona görə ən vacib olanın ölçülməsinə, hesablanmasına çalışılır ən azından. Bu zaman “zərgər dəqiqliyinə” çatılmaya bilər. Məsələ onda deyil. Məsələ ondadır ki, vacib olanın fərqində olmaq lazımdır. Vacib olanı (bu halda şirkətin dəyərini) ölçmək lazımdır ki, böyüdə biləsən.

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu