Şirkətin dəyər formulası (dəyər yaratma düsturu) onun strategiyasıdır. Yəni Şirkət hara fokuslansın? Dəyəri necə (hansı düsturla) yaratsın? Prioritetlər nə olsun?...

İdarəetmədə insana dəyər olmalıdır dedik. Demokratik yanaşma olmalıdır. Bu o demək deyil ki, tələbkarlıq olmamalıdır. İşlərin icrasında tələbkarlıq həyati əhəmiyyət...

İnsan kimliyi işçi kimliyindən əvvəl gəlir. Əvvəl gəlməlidir. Biz hamıya əvvəlcə insan kimi hörmət etməliyik. Onun işçi olması sonrakı məsələdir....

Ünsiyyətdə, ümumiyyətlə idarəetmə prosesində pozitiv yanaşma çox vacibdir. Neqativlik yoluxucudur. Rəhbər hər şeyə neqativ yanaşanda bu, şirkətdəki ümumi ab-havanı korlayır....

Strategiya, strateji idarəetmə təkcə daha effektiv idarəetməyə keçid məsələsi deyil. Həm də düşüncə məsələsidir. Strateji düşüncənin olmaması biznesin müqəddəratına çox...

Səmimiyyət yaxşıdırmı? Bəli. Tabeliyimizdəki əməkdaşlarla mümkün qədər səmimi olmağa çalışmalıyıqmı? Bəli. Məsələ ondadır ki, səmimiyyət hər şeyi demək anlamına gəlməməlidir....

Tez-tez menecerlər ya yuxarı rəhbərliyə, ya da sahibkarlara yeni ideyalarını, təşəbbüslərini təqdim edirlər. Təşəbbüslərin əksəriyyəti şirkətə fayda vəd etsə də,...

İdarəetmənin Əsasları verilişində (İctimai Radio) debat idi, Rashad Ibrahimov, ilə "İdarəçini kənardan gətirmək, ya komandadan seçmək lazımdır?" mövzusunda müzakirə apardıq....

“Problemli uşaq” dedikdə: – problemli (ipə-sapa yatmayan, davamlı problem çıxaran) işçi ola bilir, - problemli mağaza ola bilir - problemli...

Həmişə deyirik ki, idarəçilər böyük portreti (quşbaxışı) görməyi bacarmalıdırlar. Bu, strateji düşünə bilmək qabiliyyətidir ki, çox önəmlidir. Bu öz yerində.....