Şirkətin idarə olunmasında strategiyanın rolu (strateji yetkinlik səviyyəsi). Yəni idarəetmə (qərarlar, xərcləmələr, prioritetlər və s.) nə dərəcədə strategiyaya əsaslanır? Şirkətdə...

Potensialın (capacity) idarə olunması çox vaxt gözardı olunan məsələlərdən biridir. Əslində isə potensialın düzgün qiymətləndirilməsi və düzgün istiqamətdə inkişaf etdirilməsi...

Nəyisə müzakirə edirsən, sonda çoxluğun razılığı ilə bir qərar verirsən. Təbii ki, kiminsə fikri tam fərqli ola bilər müzakirələrdə. Amma...

Peter Drucker-in “Şirkət mədəniyyəti strategiyanı səhər yeməyində yeyər” sitatını çoxumuz bilirik. Drucker onu nəzərdə tutur ki, ən yaxşı strategiyalar üçün...

Əslində toksik (zəhərli) iş mühiti 2 halda yaranır: 1) Rəhbərlik yaxşı mühit yarada bilmir. 2) Rəhbərlik özü yaradır. Bəs toksik...

İdarəetmədə qaydaların, standartların olması vacibdir və çox faydalıdır. Amma gərək qaydaların “əsiri” olmayasan. Daha çox prinsipləri əsas götürmək lazımdır. Mən...

Hansı sahibkarla, şirkət rəhbəri ilə söhbət edirsən, işçi tapa bilmədiklərini deyirlər. Burda təbii ki, müəyyən qədər obyektiv problemlər də var....

Yenilik, innovasiya biznes üçün çox önəmlidir. Bununla belə, diqqətli olmalıyıq ki, yenilər mövcud yaxşılarımızı çox “vurmasın”. Yeni biznesimiz mövcud yaxşı...

İdarəetmədə sistem düşüncəsi o deməkdir ki, idarəetməyə sistemli (köklü) yanaşma olsun – bir bütün kimi. Sistem yanaşması olmayanda şirkətdə pərakəndə...

Biznesimiz üçün doğru qərarlar verə bilmək üçün ilk növbədə fərqindəlik olmalıdır. Biznesimizin vəziyyətini bilikmi? Vəziyyətimizi düzgün və vaxtında qiymətləndirə bilirikmi?...