Biznes münasibətlərinin sağlam olması gözləntilərin doğru şəkildə uzlaşdırılmasından keçir. Bəs nə nəzərdə tuturuq gözləntilərin uzlaşdırılması dedikdə? Müştərilərin gözləntilərini biznesinizlə uzlaşdırın...

Demokratik idarəetmənin yaxşı idarəetmə olduğundan danışanda tez-tez eşidirik ki, bəs işçilər sui-istifadə edər, işləməz, məhsuldarlıq aşağı düşər və s. Doğrudanmı...

Şirkət rəhbəri olaraq dəfələrlə olub ki, işçiləri aşırı fədakarlığa səsləmişəm. Həmin dönəmlərdə komanda mümkünsüzü mümkün edib. Mənə inanıblar ki, buna...

Sual və cavabım: Sual belə idi (təxminən): Bir menecer, şöbə rəhbəri digərlərindən niyə çox və ya az maaş alır? Bu,...

İşçilərimiz ilk növbədə insandırlar. Onlar işçi olmamışdan əvvəl insan kimi rəftar olunmaq istəyirlər. Buna görə də əsl sağlam iş mühiti...

Standartdan kənarlaşa bilmək rəhbər üçün çox vacib xüsusiyyətdir. Rəhbərlər davamlı şəkildə çox standart, asan proqnozlaşdırılan, hamar, “ütülü” davranışlar sərgiləyərlərsə, onların...

İnsanın ən lazımlı orqanlarından olan beynimizi bəzən mənasız yerə “işlədirik”, xarab edirik. Beyin məlumatları yadda saxlamaq üçün deyil. Beynin daha...

Şirkətdə dövriyyə vəsaitinin nəzarətdən çıxmasına imkan verməməliyik. Əks halda böyük problemlərlə üzləşə bilərik. Dövriyyə vəsaitini sistemli olaraq nəzarətdə saxlamaq üçün...

Məlumdur ki, şirkətlər böyüyəndə əvvəlki kimi rahat idarə etmək olmur. Çünki “böyüyün böyük dərdi” olur. Menecmentdən peşəkarlıq tələbi get-gedə artmış...

Əvvəlki kitablarda biznes idarəetməsinin ayrı-ayrı mövzuları qoyularaq onlar haqda öz təcrübəmdən çıxış edərək fikirlərimi paylaşmışdım. Bu kitabda isə yaxşı idarəetmənin...