Maraqların uzlaşması biznesdə çox önəmlidir. Yəni şirkətin maraqları ilə müxtəlif maraqlı şəxslərin (steykholderlərin) maraqları uzlaşdırılmalıdır, o cümlədən də işçilərlə.. Nə...

Bizim şirkətlərdə ən çox müşahidə etdiyim problemlərdən biri rəhbər ilə işçi arasında dialoqun yetərincə olmaması və düzgün olmamasıdır. -İşçidən nə...

Effektiv, peşəkar idarəçilik emosional olaraq yetkin olmağı tələb edir bizdən. Bəzən sənin xoşuna gəlməyən söz eşidəcəksən, xoşuna gəlməyən insanları görəcəksən,...

Effektiv idarəetmə analitikasız mümkün deyil, təbii ki. Data, analitika çox böyük dəyər yaradır biznes üçün. Bununla belə, diqqətli olmaq lazımdır....

Biznes münasibətlərinin sağlam olması gözləntilərin doğru şəkildə uzlaşdırılmasından keçir. Bəs nə nəzərdə tuturuq gözləntilərin uzlaşdırılması dedikdə? Müştərilərin gözləntilərini biznesinizlə uzlaşdırın...

Demokratik idarəetmənin yaxşı idarəetmə olduğundan danışanda tez-tez eşidirik ki, bəs işçilər sui-istifadə edər, işləməz, məhsuldarlıq aşağı düşər və s. Doğrudanmı...

Şirkət rəhbəri olaraq dəfələrlə olub ki, işçiləri aşırı fədakarlığa səsləmişəm. Həmin dönəmlərdə komanda mümkünsüzü mümkün edib. Mənə inanıblar ki, buna...

Sual və cavabım: Sual belə idi (təxminən): Bir menecer, şöbə rəhbəri digərlərindən niyə çox və ya az maaş alır? Bu,...

İşçilərimiz ilk növbədə insandırlar. Onlar işçi olmamışdan əvvəl insan kimi rəftar olunmaq istəyirlər. Buna görə də əsl sağlam iş mühiti...

Standartdan kənarlaşa bilmək rəhbər üçün çox vacib xüsusiyyətdir. Rəhbərlər davamlı şəkildə çox standart, asan proqnozlaşdırılan, hamar, “ütülü” davranışlar sərgiləyərlərsə, onların...