Peter Drucker-in “Şirkət mədəniyyəti strategiyanı səhər yeməyində yeyər” sitatını çoxumuz bilirik. Drucker onu nəzərdə tutur ki, ən yaxşı strategiyalar üçün...

Əslində toksik (zəhərli) iş mühiti 2 halda yaranır: 1) Rəhbərlik yaxşı mühit yarada bilmir. 2) Rəhbərlik özü yaradır. Bəs toksik...

İdarəetmədə qaydaların, standartların olması vacibdir və çox faydalıdır. Amma gərək qaydaların “əsiri” olmayasan. Daha çox prinsipləri əsas götürmək lazımdır. Mən...

Hansı sahibkarla, şirkət rəhbəri ilə söhbət edirsən, işçi tapa bilmədiklərini deyirlər. Burda təbii ki, müəyyən qədər obyektiv problemlər də var....

Yenilik, innovasiya biznes üçün çox önəmlidir. Bununla belə, diqqətli olmalıyıq ki, yenilər mövcud yaxşılarımızı çox “vurmasın”. Yeni biznesimiz mövcud yaxşı...

İdarəetmədə sistem düşüncəsi o deməkdir ki, idarəetməyə sistemli (köklü) yanaşma olsun – bir bütün kimi. Sistem yanaşması olmayanda şirkətdə pərakəndə...

Biznesimiz üçün doğru qərarlar verə bilmək üçün ilk növbədə fərqindəlik olmalıdır. Biznesimizin vəziyyətini bilikmi? Vəziyyətimizi düzgün və vaxtında qiymətləndirə bilirikmi?...

Qəlizlik idarəetmənin effektivliyinə mane olan əsas amillərdən biridir. Maksimum sadəlik olmalıdır. Nələr sadə olmalıdır bəs? - Şirkətin strategiyası - Biznes...

Uzun müddət ərzində dayanıqlı və rəqabətli olmaq üçün bizneslər balanslı şəkildə böyüməlidir. Məşhur strateji idarəetmə aləti olan Balanced Scorecard yanaşmasının...

Əmin olmaq lazımdır ki, şirkətdə hər kəs şirkəti hiss edir - şirkətin vizyonunu, strategiyasını, biznes modelini, planlarını, hədəflərini, çətinliklərini və...