Şirkətlərdə strateji idarəetmə nə dərəcədə tətbiq olunur? Bunu başa düşmək üçün strateji yetkinlik səviyyələrinə baxmaq lazımdır: 1) Strategiya yoxdur, 2)...

Strategiyası olan şirkətlərin bir çoxu strategiyanın icrasına bir layihə kimi yanaşırlar. Bəzi hallarda ayrıca komanda ayırırlar strategiyanın icrası üçün. Şirkət...

Biz hansısa şirkətdə işləməkdən məmnun ola bilərik. Şirkətə rəğbətimiz ola bilər, sevgimiz ola bilər, bağlılığımız ola bilər.. Amma heç vaxt...

Maraqların uzlaşması biznesdə çox önəmlidir. Yəni şirkətin maraqları ilə müxtəlif maraqlı şəxslərin (steykholderlərin) maraqları uzlaşdırılmalıdır, o cümlədən də işçilərlə.. Nə...

Bizim şirkətlərdə ən çox müşahidə etdiyim problemlərdən biri rəhbər ilə işçi arasında dialoqun yetərincə olmaması və düzgün olmamasıdır. -İşçidən nə...

Effektiv, peşəkar idarəçilik emosional olaraq yetkin olmağı tələb edir bizdən. Bəzən sənin xoşuna gəlməyən söz eşidəcəksən, xoşuna gəlməyən insanları görəcəksən,...

Effektiv idarəetmə analitikasız mümkün deyil, təbii ki. Data, analitika çox böyük dəyər yaradır biznes üçün. Bununla belə, diqqətli olmaq lazımdır....

Biznes münasibətlərinin sağlam olması gözləntilərin doğru şəkildə uzlaşdırılmasından keçir. Bəs nə nəzərdə tuturuq gözləntilərin uzlaşdırılması dedikdə? Müştərilərin gözləntilərini biznesinizlə uzlaşdırın...

Demokratik idarəetmənin yaxşı idarəetmə olduğundan danışanda tez-tez eşidirik ki, bəs işçilər sui-istifadə edər, işləməz, məhsuldarlıq aşağı düşər və s. Doğrudanmı...

Şirkət rəhbəri olaraq dəfələrlə olub ki, işçiləri aşırı fədakarlığa səsləmişəm. Həmin dönəmlərdə komanda mümkünsüzü mümkün edib. Mənə inanıblar ki, buna...