Arada elə bilirəm ki, biznes icması üçün süni mövzular istehsal olunur davamlı olaraq. Z nəsli söhbətinin çox şişirdilməsi də bu...

Təkmil və tam işlək idarəetmə sistemimizin olmasını istəyiriksə, mütləq şirkətdə strateji idarəetmə tətbiq edilməlidir. Yəni şirkətin strategiyası olmalı, şirkətdə hər...

Əvvəllər şirkətlərin performansında kadrların bilikləri önə çıxırdı. Bu gün isə şirkətin biliyi (data menecment sistemi, innovasiya mühiti və s.) önə...

Bizneslərdə müşahidə olunan, geri salan ən böyük problemlərdən biri qəlizlikdir. Şirkətin strategiyası, biznes modeli, proseslər, prosedurlar, qaydalar mümkün qadər sadə...

Şirkətin missiyasının nə demək olduğunu çox adam bilir. Amma nəyə xidmət etdiyi çox da müzakirə mövzusu deyil. Deyək ki, MİSSİYA...

Biznes idarəçiləri çox hallarda şirkətin yaxşı işləyən, yaxşı nəticələr verən nöqtələrinə “toxunmaq” istəmirlər. Başqa sözlə, yaxşı oynayan oyunçunu dəyişməyə risk...

  Dünən bir sahibkarla söhbət edirik. Deyir “rəqib şirkətdən bir menecer gəlib bizə, bizi o şirkətə oxşatmağa çalışır – orda...

Müşahidələrim onu göstərir ki, bizim bazardakı bir çox idarəçilərin ən böyük problemləri biznesi yetərincə bilməmələri, başa düşməmələridir. Biznesin mahiyyətini bilmədən...

Biz planlamanı düzgün şəkildə tətbiq etsək, - Şirkət üçün ən çox dəyər yaradan işlərə fokuslanarıq - Ən çox dəyər yaradan məhsullara (çeşidlərə)...

Rəhbər üçün çox vacib xüsusiyyətlərdən biri standartlardan, qəliblərdən çıxa bilməkdir. Standartların və sistemin olması çox yaxşıdır, amma onlar biznesə maneə...