Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Çərşənbə axşamı, Mart 24, 2026
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

Şirkətin qeyrətini çəkənlər

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment

Şirkətlərdə maraqlı insan tipləri olur. Onlar haqda zaman-zaman yazılır, danışılır, təhlil edilir.IMG_20150517_225935

Bunlardan ən diqqət çəkən qruplardan biri haqda yazacam.

“Şirkətin qeyrətini çəkən” rolunda olan, “şirkəti şirkətin sahibindən də çox istəyən” tiplər.

Onların çox rahat mövqeləri olur. Lüks həyat tərzi keçirirlər şirkətdə. Çox rahatdır axı “xərcləri aşağı salmaq lazımdır” demək. Çox asan mövqedir axı.. Özünü əziyyətə vermədən bu mövqeyi müdafiə edərək ən yaxşı, ən qeyrətli oğlan olursan. 🙂

Qətiyyən ehtiyac olmur risqli təşəbbüslərə vaxt itirməyə. Qətiyyən ehtiyac yoxdur hansısa investisiyanın gəlirliliyini əsaslandırmağa, müdafiə etməyə. Əksinə, investisiya təşəbbüslərinə qarşı çıxırsan, olursan qəhrəman. Pul xərcləyənləri qınamaq qədər asan nə ola bilər ki?  Bir az da artistlik bacarığını işə salırsan, emosional nitq söyləyirsən iclaslarda. Şirkətdə səndən başqa hamının şirkəti dağıtdığını, heç kimin qənaət etmədiyini vurğulayırsan. Artistliyin həddi bir az da yüksəlsə, tam sübut etmiş olacaqsan ki, şirkətin sahibindən də çox sənin ürəyin yanır şirkət üçün.

Özü də həmişə şirkəti inkişafa aparan  təlim, araşdırma, reklam, sistem quruculuğu istiqamətində olan xərclərin azaldılmasının vacibliyini vurğulayarlar. Şirkətə canları yanırmış kimi.

Yuxarıda yazılanlar, həqiqətdir. Əksər şirkətlərimizdə işləyir bu, təəssüf ki. Normal şirkətlərdə isə işləyə bilməz. O “qeyrətli oğlanlara” əhəmiyyət verilmir, ya da olmur onlar normal şirkətlərdə. Hamı anlayır ki, şirkətin inkişafı üçün pul xərcləmək lazımdır. Təbii ki, ağıllı xərcləmək lazımdır.

Pul xərcləyənlərə (ağıllı xərcləyənlərə) “arzuolunmaz işçilər” kimi baxılırsa, həmin şirkətdə inkişafa arzuolunmaz bir şey kimi baxılır demək.

Digər yazılar

İşçilər işləmək istəmir, yoxsa idarəçilər dəyişmək istəmir?

Strategiya və sistemli idarəetmə haqqında

İşçiyə verdiyiniz maaş yuxunuzu qaçırırsa,..

Satış problemi çox vaxt satıcı problemi olmur

“Davamlı təkmilləşmə” yanaşması həmişə yaxşı deyil

Yaxşı iş mühitinə necə nail ola bilərik?

Motivasiya və bağlılıq

İdarəetmədə CƏSARƏT

İşçilərin şirkətə sahiblənməsinə necə nail olaq?

İdarəetmənin effektivliyini necə yüksəltmək olar?

CRM sisteminin əhəmiyyəti haqda danışdım

Həqiqətin gözünün içinə bax

Düzgün idarəetmə sadə həqiqətlər üzərində qurulur

İdarəetmədə termin “kirliliyi”: Mission vs. Purpose

Əsl HR necə olmalıdır?

Etiketlər

#art #business #creative #balance #biznes #kitab #biznesneisteyir #bizneskitabim #consulting #business #consultant #theory #practice #DMC #education #background #art #creative #life #MarketingAIR #marketingAIR #training #marketingcareer #MMF biznes business change clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness engagement focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketinq menecment mission motivation organizationalatmosphere sales satisfaction seo Speed StrategicManagement strategy transformation values vision
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu