Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Şənbə, May 17, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

“Şirkətin qeyrətini çəkənlər” haqqında

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment

Bu mövzuda ilk dəfə 6 il əvvəl yazmışdım. “Biznes nə istəyir?” kitabımda da dərc etmişdim. Bu yazıda mövzu ilə bağlı əlavələrimi qeyd edirəm.

Şirkətin CEO-su var – sırf peşəkar idarəçi olduğuna görə sahibkar tərəfindən təyin olunub. Bir də onun Mamed adlı müavini var, əsas statusu sahibkarın yaxın adamı kimi şirkətin qeyrətini çəkməkdir. Guya şirkəti bundan başqa düşünən yoxdur, bu olmasa yeyib dağıdarlar.. Sahibkar bəlkə də düşünür ki, CEO Mamed faktorundan çəkinə, davranışlarına çəki-düzən verə, amma yanılır. Çünki CEO istər istəməz “ütülü” davranmağa çalışır bu halda, standartdan kənara çıxmamağa çalışır. Məsələn, bəzən hansısa önəmli müştərini cəlb etmək üçün qeyri-adi jestlərə, qeyri-adi endirimlərə ehtiyac duyula bilərsə, CEO bunu eləmir – eləsə, Mamed başqa cür təqdim edəcək sahibkara. Və yaxud, elə situasiya yarana bilər ki, ətraflı araşdırma aparmadan qısa müddətdə qərar vermək zərurəti yarana bilər. CEO bunu etmir, çünki Mamed sahibkara başqa cür təqdim edəcək..
Nəticədə CEO əsl CEO-luqdan çıxır. CEO-nu CEO edən həm də elə bu qeyri-standart qərarları vermək səlahiyyəti və gücüdür.
Və yaxud, tutaq ki CEO Mamed faktorunu boş verib şirkətin mənafeyi tələb edən qərarları verir. Nə baş verəcək? CEO əlavə enerji, vaxt, stress sərf etməlidir ki, sahibkara izah etsin doğru olduğunu.Bundan sahibkar qazanırmı? Bəs bu halda şirkətin qeyrətini çəkən mamedlərə niyə meydan tanınır?

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu