Bizim şirkətlərdə ən çox müşahidə etdiyim problemlərdən biri rəhbər ilə işçi arasında dialoqun yetərincə olmaması və düzgün olmamasıdır.
-İşçidən nə gözlənildiyi dəqiq danışılmır
-İşçiyə davamlı feedback/geridönüş verilmir
-İşçilər haqq etdikləri tərifi, qiymətləndirməni almırlar rəhbərlikdən
-İrad tutmağa daha həvəslidir rəhbərlər. Bir çox hallarda iclasları “danlamaq” üzərində qururlar
-Rəhbərlik işçilərə hesabat vermir. Şirkətin vəziyyəti və gələcək planlar haqda işçilərdə qeyri-müəyyənlik olur
-İşçilər rəhbərliyin onlardan razı olub olmadığını dəqiq bilmirlər və s.
Bütün bunların qarsısını almaq üçün şirkətdə sıx dialoqa əsaslanan performans menecment sistemi olmalı, feedback mədəniyyəti inkişaf etdirilməli, işçilərin performansı və karyera inkişafı haqqında vaxtaşırı və sistemli görüşlər olmalıdır.
