Bu günlərdə facebook-da əsasən marketerlərin toplaşdığı “Marketing Azərbaycan” qrupunda 
maraqlı bir müzakirə gedirdi. Müzakirə vaxtı belə fikirlər vurğulandı ki, müdir texniki və ya satış işçilərinə kömək edərsə, işçilər ona müdir kimi baxmazlar. Başqa cür desək, şirkət rəhbəri işçilərin gözündə “müdir” imicini qorumaq üçün mütləq onlarla “məsafə” saxlamalıdır… Bu fikri müdafiə edənlər o cür əsaslandırırdılar ki, əgər şirkət rəhbəri işçi ilə eyni “səngərə” girib onlarla çiyin-çiyinə işləsə, işçilər ona müdir kimi deyil, “səngər yoldaşı kimi” baxacaqlar, hörmət qoymayacaqlar və s.
Əslində bu belədirmi? Doğrudanmı bu halda həmin müdirə işçilər “müdir” kimi baxmazlar?
Mənim fikrimcə, bu, qətiyyən belə deyil. Avtoritar yanaşmadır.
İşçilərlə çiyin-çiyinə işləmək mütərəqqi motivasiya alətidir, liderlik alətidir. Müasir dövrdə işçiləri həvəslə “işlətməyin” yollarından biri elə işçilərlə məsafəni minimuma endirmək, onlarla eyni səngərdə olmaqdır.
Bu səbəbdən dünyada aparıcı şirkətlər “açıq ofis” konsepsiyasından istifadə edirlər. Yəni rəhbərlik ofisdə “keçilməz divarlar” arxasında, işçilərdən uzaqda deyil, onlara yaxın, şəffaf, açıq ofislərdə fəaliyyət göstərirlər. Bu, dünya trendidir. Görünür, bu trendi hələlik bizimkilərin əksəriyyəti qəbul edə bilmirlər.
İşçilərlə məsafəni azaltmaq, əksinə, şirkət rəhbərinin hörmətini, imicini artırar. Bunun bir çox nümunələrini görmüşük real olaraq.
Müdirlik imicini qorumağın yolları başqadır. Qərarlarında ardıcıl olmaqdır, işçilərlə səmimi olmaqdır, işçilərə hörmətdir və s.
Bunu hamı bacarırmı? Əlbəttə ki, yox. Şirkəti bu cür idarə etmək avtoritar üsullarla müqayisədə bir az çətindir. Daha çox peşəkarlıq tələb olunur. Bunun üçün şirkətdə motivasiya sistemi kompleks və ardıcıl olmalıdır. Amma daha uğurlu, etibarlı, sağlam menecment üsulu sayılır.
