Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Cümə, May 16, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

Korporativləşmə xatirinə korporativləşmək olmaz

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment

Korporativləşmək nə deməkdir? Korporativləşmək əslində daha yaxşı şirkət strukturu və iş sistemi formalaşdırmaq deməkdir, daha yaxşı şirkət olmaq deməkdir yəni. Bir çoxları bunu səhv anlayıb. Sanki korporativləşmək çoxlu kağız-kuğuz yaratmaq, hər nəfəs almaq üçün az qala sənəd forması yaratmaq deməkdir. Yox qardaşım, bununla sən şirkəti daha yaxşı şirkət etmirsən. Rəqiblər sürətli manevr edən zaman sən kağız-kuğuzla əlləşirsən. Hər şeyin bir qədəri olmalıdır. Mənası olmalıdır. Hər bir sənədləşmənin xeyri onun ziyanından (vaxt, enerji, bezdiricilik və s.) çox olmalıdır.
Digər tərəfdən, korporativləşmək məqsəd yox, vasitədir. Ona görə də vaxtı çatmayanda, lazım olmayanda elə korporativləşmək xatirinə korporativləşmək də yanlışdır.
Bir mərhələdən sonra korporativləşmək qaçılmaz olur. Baxırsan ki, daha əvvəlki kimi işləmək olmur. Nizamsız böyüdüyün halda qeyri-effektivlik, səmərəsizlik qaçılmaz olur. Bu halda da lazım olan qədər korporativləşmək lazımdır, sonra da ehtiyaca uyğun olaraq korporativliyi dərinləşdirmək olar. Bütün hallarda bir rəhbər olaraq imkan verməməlisən ki,
-korporativləşmə şirkətin ziyanına işləsin
-kimlərsə korporativləşmədən sui-istifadə edərək işi ləngitsinlər
-şöbələr özlərini “muxtar respublika” kimi aparsınlar
-korporativlik şirkətdəki yaxşı iş mühitinə, mehribançılığa zərbə vursun
-mənasız və vaxt aparan iclaslar olsun
-İşçilərlə rəhbərlik arsında uçurum olsun və s.

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu