Bir uzunmüddətli müşahidəmi paylaşmaq istəyirəm. Əksər hallarda biznesin problemlərinin köklü həlli daha asan, daha dayanıqlı və faydalı olduğu halda özümüzü çətinliyin içinə salırıq, müvəqqəti “həllər” axtarırıq.

– Toksik işçiləri şirkətdə saxlayırıq, onları idarə etmək üçün “dahi” üsullar fikirləşirik
– Etibarlı sistem qurmağı düşünmürük, etibarlı adam axtarırıq
– Şirkət dəyərlərinə əsaslanan sağlam iş mühiti qurmuruq, hansısa “möcüzəvi” texnikalarla işçilərin motivasiyasına çalışırıq. Bunun üçün bütün sosial elmləri, nəzəriyyələri qatırıq bir-birinə.
– 1-2 işçi sui-istifadə edər deyə mütərəqqi idarəetmə alətlərindən imtina edirik. Yaxşı bəhanə düşür əlimizə. Hansı ki, sui-istifadə “qapısını” bağlamaqla kökündən həll edə bilərik.
– Strategiyaya əsaslanan idarəetmə (strateji idarəetmə) tətbiq etmirik, nəticədə özümüz üçün yüzlərlə problem yaradırıq. Gündə bir fikrə düşürük, hədəflər bir-biri ilə danışmır, işçilər/şöbələr hərəsi öz kefində olur, idarəetmədə vahid istinad yeri olmur, işçilər şirkətin strateji hədəfləri ilə “yaşamırlar”, şirkətin prioritetləri və doğruları qaranlıq qalır və s.

Siyahını çox uzatmaq olar, hələlik kifayətdir.