Biz planlamanı düzgün şəkildə tətbiq etsək,
– Şirkət üçün ən çox dəyər yaradan işlərə fokuslanarıq
– Ən çox dəyər yaradan məhsullara (çeşidlərə) fokuslanarıq. Şirkətin “ayağına dolaşan”, ziyana salan məhsullardan xilas olarıq.
– Ən çox dəyər yaradan brendlərə fokuslanarıq
– Ən çox perspektiv vəd edən müştərilərə fokuslanarıq
– Ən çox perspektiv vəd edən satış kanallarına fokuslanarıq
– Ən çox perspektiv vəd edən ölkələrə, ərazilərə fokuslanarıq
– Ən çox müsbət geridönüş vəd edən istiqamətlərə pul xərcləyərik
– Ən çox dəyər yaradan təkmilləşmələri həyata keçirərik. Şirkətdə 100 fərqli istiqamət üzrə əskiklik, problem olar. Biz elə cür planlamalıyıq ki, ən çox dəyər yaradan, fərq yaradan təkmilləşmələri ilk növbədə edək.
– Riskləri nəzərə alarıq, onlara qarşı tədbirli olarıq. İşimizi ona görə planlayarıq.
– Resurslarımızı düzgün şəkildə istifadə edərik
– “Ayağımızı yorğanımıza görə uzadarıq”. Yəni şirkətin gücünə və imkanlarına görə optimal qərarlar verərik.
– İstehsal gücündən maksimum effektiv və səmərəli şəkildə yararlanarıq
– Xərclərin optimallaşdırılmasına nail ola bilərik
– Biznes proseslərin, ümumilikdə biznes modelin optimallaşdırılmasına nail ola bilərik.
– İşçilərin karyera inkişaf planının, marketinq planın, təlim planının və digər funksional planlarının olması təmin olunar və s.