Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Cümə, May 16, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

Gözləntilərin uzlaşdırılması çox vacibdir

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment

Biznes münasibətlərinin sağlam olması gözləntilərin doğru şəkildə uzlaşdırılmasından keçir. Bəs nə nəzərdə tuturuq gözləntilərin uzlaşdırılması dedikdə?

  1. Müştərilərin gözləntilərini biznesinizlə uzlaşdırın

Müştərinin istəkləri, ehtiyacı nədən ibarətdir? Biz ona nə dərəcədə uyğun həll verə biləcəyik? Bəlkə müştərini maarifləndirməyə ehtiyacvar? Bəlkə müştəri ilə daha açıq danışmağa ehtiyac var? Yaxşı uzlaşdıra bilmək üçün müştərimizi yaxşı tanımalıyıq. Empatiya qurmağı bacarmalıyıq.

  1. İşçilərinizin biznesdən gözləntilərini sizin onlardan gözləntilərinizlə uzlaşdırın.

Çox açıq şəkildə işçilərdən gözləntilərimiz dilə gətirməli, onların da şirkətdən gözləntilərini başa düşməliyik. Qarşılıqlı uzlaşma tapmağa çalışırıq, tapılmadıqda nə işçinin vaxtı israf olunmamalı, nə də şirkətin. Şirkət hədəflərinin işçinin hədəfləri ilə uzlaşdırılması üçün güclü performans menecment sisteminə ehtiyac var. Bunun üçün isə əvvəlcə şirkətin aydın strategiyası, hədəfləri olmalıdır. Bəzən praktikada görürük ki, çox savadlı, hazırlıqlı işçidir. Amma yaxşı nəticə göstərə bilmir. Çünki onun savadı ilə şirkətdəki şərtlər (iş mühiti, hədəflər, struktur, biznes model və s.) düzgün uzlaşdırılmayıb.

  1. Səhmdarlarla gözləntilərinizi uzlaşdırın.

Səhmdarların səsləndirdikləri və səsləndirmədikləri gözləntiləri olur menecmentdən. Ya onlarla razılaşıb o şəkildə idarə etmək lazımdır, ya da gözləntiləri açıq şəklildə danışıb uzlaşdırmaq lazımdır. Əks halda problemin yaranma ehtimalı artır.

  1. Şərikinizin gözləntilərini öz gözləntilərinizlə uzlaşdırın.

Şəriklik asan məsələ deyil. Qarşılıqlı güzəştlər olmalıdır daima. Münasibətlərin qorunması çox vacibdir. Bunun üçün də mütləqdir ki, vizyon, biznesə yanaşma, gözləntilər dəqiq şəkildə uzlaşdırılsın əvvəlcədən.

  1. Və s.

Bunları etmədikdə sonradan böyük problemlər yarana bilir. Sonrakı konfliktlərin, narazılıqların minimuma endirilməsi üçün bu vacibdir.

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu