Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Şənbə, May 17, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

Əmək haqqı necə müəyyən olunur?

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment

Sual və cavabım:
Sual belə idi (təxminən):
Bir menecer, şöbə rəhbəri digərlərindən niyə çox və ya az maaş alır? Bu, necə müəyyən olunur (olunmalıdır)?
Cavabım:
Bu məsələdə şirkət üçün çıxış nöqtəsi konkret hansısa şəxs deyil.
Şirkətin strategiyası çıxış nöqtəsidir. Şirkətin strategiyası bizə deyir ki, biznes modelimiz, o cümlədən struktur necə olmalıdır, hansı rollara ehtiyac var, vəzifə profilləri necə olmalıdır və s. Məsələn, “marketinq meneceri” vəzifəsinin dəyəri, önəmi və profili hər şirkət üçün başqa olacaq. Bir şirkət marketinq meneceri dedikdə çox senior adam nəzərdə tutar, başqa bir şirkət isə çox güclü marketinq menecerə ehtiyac duymaz. Hər şirkət strategiyasından yola çıxaraq bilir ki, onun hansı hədəfləri var və marketinq menecerindən nə gözləyir? Nəyi bilməlidir? Potensialı nə qədər olmalıdır və s. Bu sualların cavabı həmin vəzifənin profilini müəyyən edir. Sonra həmin profil üzrə mütəxəssislərin bazar dəyərini (TƏKLİF tərəfidir bu) də nəzərə alırıq. Şirkət nə qədər pul xərcləməyə hazırdır həmin mütəxəssisə (TƏLƏB tərəfidir bu) – buna da baxırıq. Nəticədə TƏLƏB və TƏKLİFin tarazlığı (equilibrium) ilə əmək haqqı aralığı müəyyən edir şirkət – deyək ki, 2000-2500 AZN. Əgər bazar dəyəri 5,000 AZN olan şəxs həmin vəzifə profile üzrə müraciət edibsə, o demək deyil ki, ona 5,000 AZN ödəniləcək. Ən yaxşısı həmin menecer başqa vəzifə profillərinə baş vursun. Çünki bu şirkət üçün həmin menecer lazım olanın üzərindədir (overqualified). Mən ümumi konseptual yanaşmanı qeyd etdim – normal, rəqabətli əmək bazarı şəraiti üçün. Haqlı istisnalar ola bilər, onların hamısına işıq tutsaq, gərək ayrıca kitab yazaq. 🙂
İşçinin şirkətə qatqısı, şirkətin həyatına təsirinə gəldikdə isə bunun üçün Employee Lifetime Value (ELV) yanaşması ən doğrusudur. Yəni işçinin şirkətə verəcəyi ümumi dəyər (təkcə gəlir yox) kontekstində baxılmalıdır. Bu haqda yazmışdım. Oxuya bilərsiniz.

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu