Banco.az saytına müsahibəm
Anar Bayramov: “20 şirkətə rəhbərlik edəndə belə, özümü xüsusi statuslu adam kimi aparmamışam” “İşçinin şəxsi probleminin mənə aidiyyatı yoxdur” yanaşmasını...
Daha ətraflıDetailsAnar Bayramov: “20 şirkətə rəhbərlik edəndə belə, özümü xüsusi statuslu adam kimi aparmamışam” “İşçinin şəxsi probleminin mənə aidiyyatı yoxdur” yanaşmasını...
Daha ətraflıDetailsBu yaxında bir sahibkarla görüşürdüm. Söhbət əsnasında sual verdim ki, şirkətdə səndən başqa neçə nəfər düşünür? Bir neçə dəqiqə fikirləşəndən...
Daha ətraflıDetailsDigitallaşma yolunda şirkətləri düşündürən əsas suallardan biri bütün biznes ehtiyacını 1 proqramda birləşdirmək, yoxsa müxtəlif ehtiyaclar üzrə ixtisaslaşmış həllərə (məsələn,...
Daha ətraflıDetailsArada elə bilirəm ki, biznes icması üçün süni mövzular istehsal olunur davamlı olaraq. Z nəsli söhbətinin çox şişirdilməsi də bu...
Daha ətraflıDetailsTəkmil və tam işlək idarəetmə sistemimizin olmasını istəyiriksə, mütləq şirkətdə strateji idarəetmə tətbiq edilməlidir. Yəni şirkətin strategiyası olmalı, şirkətdə hər...
Daha ətraflıDetailsƏvvəllər şirkətlərin performansında kadrların bilikləri önə çıxırdı. Bu gün isə şirkətin biliyi (data menecment sistemi, innovasiya mühiti və s.) önə...
Daha ətraflıDetailsBizneslərdə müşahidə olunan, geri salan ən böyük problemlərdən biri qəlizlikdir. Şirkətin strategiyası, biznes modeli, proseslər, prosedurlar, qaydalar mümkün qadər sadə...
Daha ətraflıDetailsŞirkətin missiyasının nə demək olduğunu çox adam bilir. Amma nəyə xidmət etdiyi çox da müzakirə mövzusu deyil. Deyək ki, MİSSİYA...
Daha ətraflıDetailsBiznes idarəçiləri çox hallarda şirkətin yaxşı işləyən, yaxşı nəticələr verən nöqtələrinə “toxunmaq” istəmirlər. Başqa sözlə, yaxşı oynayan oyunçunu dəyişməyə risk...
Daha ətraflıDetails