“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”
İdarəetmədə ən önəmli məsələlərdən biri həqiqət anını (moment of truth) tuta bilməkdir (P.S. brendinqdəki sıfırıncı həqiqət anı filan başqa kontekstdədir)....
Daha ətraflıDetailsİdarəetmədə ən önəmli məsələlərdən biri həqiqət anını (moment of truth) tuta bilməkdir (P.S. brendinqdəki sıfırıncı həqiqət anı filan başqa kontekstdədir)....
Daha ətraflıDetailsBiz nə qədər satış etdiyimizi hər zaman hesablayırıq.. Nə qədər mənfəət etdiyimizi də hesablayırıq.. Kassaya nə qədər pulun gəldiyini də...
Daha ətraflıDetailsİdarəetmənin effektivliyini artırmaq üçün sistemli yanaşmaya ehtiyac duyulur. İdarəetmənin sistemli olmasının vacibliyindən hamı danışır. Bəs idarəetməni sistemli edən nədir? Məlumdur...
Daha ətraflıDetailsKimlərdən yaxşı idarəçi olur? Gənc bir şəxs yaxşı idarəçi ola bilər? Yeni rəhbər vəzifəyə təyin edilən əməkdaşlar hansı səhvləri etdikdə...
Daha ətraflıDetailsPrioritetləşdirmə biznesdə həyati vacibdir. Çünki resurslar hər zaman məhduddur və rəqabətdə gec qala bilərik. Ən vacib işlərlə, ən çox dəyər...
Daha ətraflıDetailsİşçilərin şirkətdə nədənsə narazılıqları ola bilər. Bəzən bu narazılıq haqsız ola bilir. Məsələn, hansısa qadağanın səbəbini bilmir, düşünür ki, iş...
Daha ətraflıDetailsMüştəriyə biz çox şey deyə bilərik.. Müxtəlif funksionallıqlar, dəyərlər, faydalar vəd edə bilərik. Əsas müştərinin nə alqıladığıdır. Müştəri bizə ödəniş...
Daha ətraflıDetailsBiznesdə həmişə vəziyyət yaxşı olmur. Hətta bəzi hallarda çox pis olur – “turbulans” vəziyyəti olur. Bu çətin vəziyyətdən çıxmaq üçün...
Daha ətraflıDetailsBu günün insanı (Z nəsli filan deyil məsələ) ortalamada çox sosialdır. İşdə də sosiallıq axtarır. O şirkətlərə daha çox bağlanırlar...
Daha ətraflıDetailsİşçilərin (heç olmasa menecerlərin) şirkətə qatqısını artırmaq istəyiriksə, ilk növbədə gərək onlar bu “qatqı”nın nədən ibarət olduğunu başa düşsünlər....
Daha ətraflıDetails