Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Çərşənbə axşamı, Fevral 10, 2026
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

Biz satışı artırmağı haqq edirik, bəs müştəri ödəməyə hazırdır? Bir çox dəyişikliyi eyni vaxtda etmək bəzən israfla nəticələnir.

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Satış , CRM, Ümumi, Ümumi menecment

 

Müştərilərimizə daha çox satmaq üçün çeşidli addımlar (yeni məhsullar, kampaniyalar, qiymət dəyişikliyi, keyfiyyət artımı, ticari şərtlər, malın anbarda mövcudluğunun təmini və s.) atırıq, planlar qururuq. Bəzən düşünürük ki, bu dəyişikliyə görə satışımız 10% artar, digərinə görə 25%, başqa birinə görə 15% və s. Nəticədə 50% artım “umuruq”. Artım isə cəmi 15-20% olur. Niyə? Çünki müştərinin dünyasını, düşüncələrini, psixologiyasını nəzərə almırıq yuxarıdakı misalda. Müştəri bizə ayda 1000 azn ödəniş edirdisə, özümüzü öldürsək də, onu qısa müddətdə 1500-2000 etməyəcək (istisnalar xaric). Bunun üçün zaman lazımdır. Sistemli, planlı, səbrli işləmək lazımdır və reallıqları nəzərə almaq lazımdır.

Yuxarıdakı misaldan azı 2 dərs çıxarmaq olar: 1) Mövcud müştərilərə satmaq, onlarla münasibəti və orta “çeki” yaxşılaşdırmaq daha prioritet olsa da, satışı sürətli artırmaq üçün yeni müştərilərə, yeni satış kanallarına və yeni bazarlara yönəlmək davamlı nəzərdən keçirilməlidir. 2) Bir çox dəyişikliyi eyni vaxtda etmək bəzən israfla nəticələnir. Bu halda gözlənilən geridönüş olmaya bilir. Bu amili mütləq nəzərə almaq lazımdır.

Digər yazılar

Strategiya və sistemli idarəetmə haqqında

İşçiyə verdiyiniz maaş yuxunuzu qaçırırsa,..

Satış problemi çox vaxt satıcı problemi olmur

“Davamlı təkmilləşmə” yanaşması həmişə yaxşı deyil

Yaxşı iş mühitinə necə nail ola bilərik?

Motivasiya və bağlılıq

İdarəetmədə CƏSARƏT

İşçilərin şirkətə sahiblənməsinə necə nail olaq?

İdarəetmənin effektivliyini necə yüksəltmək olar?

CRM sisteminin əhəmiyyəti haqda danışdım

Həqiqətin gözünün içinə bax

Düzgün idarəetmə sadə həqiqətlər üzərində qurulur

İdarəetmədə termin “kirliliyi”: Mission vs. Purpose

Əsl HR necə olmalıdır?

Potensial, yoxsa təcrübə? Hansı daha vacibdir?

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF biznes business change clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness efficiency engagement focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketinq menecment mission motivation organizationalatmosphere Purpose sales satisfaction satış seo smm socialmedia Speed strategicHR StrategicManagement strategy struktur system transformation təşkilati values vision
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu