Ünsiyyətdə, ümumiyyətlə idarəetmə prosesində pozitiv yanaşma çox vacibdir. Neqativlik yoluxucudur. Rəhbər hər şeyə neqativ yanaşanda bu, şirkətdəki ümumi ab-havanı korlayır....

Strategiya, strateji idarəetmə təkcə daha effektiv idarəetməyə keçid məsələsi deyil. Həm də düşüncə məsələsidir. Strateji düşüncənin olmaması biznesin müqəddəratına çox...

Səmimiyyət yaxşıdırmı? Bəli. Tabeliyimizdəki əməkdaşlarla mümkün qədər səmimi olmağa çalışmalıyıqmı? Bəli. Məsələ ondadır ki, səmimiyyət hər şeyi demək anlamına gəlməməlidir....

Tez-tez menecerlər ya yuxarı rəhbərliyə, ya da sahibkarlara yeni ideyalarını, təşəbbüslərini təqdim edirlər. Təşəbbüslərin əksəriyyəti şirkətə fayda vəd etsə də,...

İdarəetmənin Əsasları verilişində (İctimai Radio) debat idi, Rashad Ibrahimov, ilə "İdarəçini kənardan gətirmək, ya komandadan seçmək lazımdır?" mövzusunda müzakirə apardıq....

“Problemli uşaq” dedikdə: – problemli (ipə-sapa yatmayan, davamlı problem çıxaran) işçi ola bilir, - problemli mağaza ola bilir - problemli...

Həmişə deyirik ki, idarəçilər böyük portreti (quşbaxışı) görməyi bacarmalıdırlar. Bu, strateji düşünə bilmək qabiliyyətidir ki, çox önəmlidir. Bu öz yerində.....

Dəyişikliklər bizneslər üçün sağ qalmaq mücadiləsidir. Amma gərək dəyişikliyi yaxşı idarə edəsən. Şirkətlər bəzən yeni nəsə tətbiq etmək istəyəndə boşluğa...

Bu sual əsas strateji suallardan biridir. Böyümək istəyən hər bir sahibkar, şirkət rəhbəri özünə bu sualı verməlidir. Şirkətlərimizdə ən çox...