Dünən bir sahibkarla söhbət edirik. Deyir “rəqib şirkətdən bir menecer gəlib bizə, bizi o şirkətə oxşatmağa çalışır – orda...

Müşahidələrim onu göstərir ki, bizim bazardakı bir çox idarəçilərin ən böyük problemləri biznesi yetərincə bilməmələri, başa düşməmələridir. Biznesin mahiyyətini bilmədən...

Biz planlamanı düzgün şəkildə tətbiq etsək, - Şirkət üçün ən çox dəyər yaradan işlərə fokuslanarıq - Ən çox dəyər yaradan məhsullara (çeşidlərə)...

Rəhbər üçün çox vacib xüsusiyyətlərdən biri standartlardan, qəliblərdən çıxa bilməkdir. Standartların və sistemin olması çox yaxşıdır, amma onlar biznesə maneə...

İşçilərin motivasiyasına və şirkətə bağlılığına təsir edən faktorlar çoxdur. O faktorları pərakəndə şəkildə çox görürük/eşidirik. Məsələn, iş şəraiti, tərif, səlahiyyət,...

İşçinin iş yerində xoşbəxt olması yaxşıdır və önəmlidir, amma ən önəmlisi işçinin şirkətə bağlılığıdır. #Xoşbəxtlik hər zaman #Bağlılıq demək deyil. Bu amili nəzərdən qaçırmamağımız...

Bir çox hallarda şirkətlər “sistemləşmə” adına işlər görürlər, amma faydalana bilmirlər. Bunun bir çox səbəbləri var. Ən əsas səbəblərdən biri...

“Görə bilmək” biznes adamı üçün ən önəmli cəhətlərdəndir. Rəqibləri görə bilmək, imkanları görə bilmək, problemləri görə bilmək, gələcəyi görə bilmək...

İdarəetmədə məşhur 20-70-10 qaydası (Jack Welch) var. Mahiyyəti odur ki, şirkətdə işçilərin 20%-i nə olursa olsun əllərindən gələni edirlər, işin...