Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Cümə, May 16, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Ümumi

Şirkətin böyüməsi işçiyə sərf etməlidir

Dekabr 18, 2024
in Ümumi

Maraqların uzlaşması biznesdə çox önəmlidir. Yəni şirkətin maraqları ilə müxtəlif maraqlı şəxslərin (steykholderlərin) maraqları uzlaşdırılmalıdır, o cümlədən də işçilərlə.. Nə deməkdir bu?
Şirkətlə işçinin marağı ziddiyyət təşkil etməməlidir yəni. Misal üçün, bəzən olur ki, şirkət böyüyür, işçi öz rifahında müsbət mənada hiss etmir bunu. Əksinə, şirkət böyüdükcə şirkətin artan iş yükü, dərd-səri, problemləri yüklənir işçinin çiyninə. Bu halda işçi böyüməyə dəstək verərmi? – Çətin sualdır.
Bu halda şirkətin böyüməsi işçiyə sərf edərmi? Etməz əlbəttə. Belə olanda işçi niyə maraqlı olsun ki şirkətin böyüməsinə? Bu halda işçi böyüməyə mane olmasa da, ən yaxşı halda xüsusi canfəşanlıq etməz şirkətin böyüməsi üçün. Bizə bu lazımdırmı?
Lazım deyil. Ona görə də çalışmalıyıq ki, şirkət maraqları ilə işçinin maraqlarını uzlaşdıraq. Elə edək ki, işçilər böyümədən dada bilsinlər. Bu, müxtəlif formalarda ola bilər: maaş artımı, bonus artımı, vəzifə artımı, səlahiyyət artımı, bilik artımı və s. İşçinin rifahı şirkətin böyüməsi ilə düz mütənasib olmalıdır.

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu