Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Cümə, May 16, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

Təcrübə vs. Potensial

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment

Sosial şəbəkələrdə belə bir post yazmışdım:

“Təcrübəli, yoxsa potensiallı işçiyə üstünlük verirsiniz?
Başqa sözlə,
Sizə işçinin keçmişi daha çox maraqlıdır, yoxsa gələcəyi?”

Suallar ritorikdir burda müəyyən mənada..

Bu post üzrə müxtəlif sosial şəbəkələrdə xeyli fikir bildirildi. Təşəkkür edirəm müzakirəyə qatılan, maraq göstərən hər kəsə. Öz fikrimi də yazım:
Yeni işçi gələcək üçün cəlb olduğu üçün gələcək (potensial) perspektivindən dəyərləndirilməlidir. Bu zaman təcrübəsi (təcrübənin önəmini qətiyyən inkar etmirəm) də rol oynaya bilər, amma potensialdan yola çıxılmalıdır. Müştəri kimi dəyərləndirilməlidir işçi də. Müştərini dəyərləndirəndə gələcək potensialını dəyərləndiririk CLV (customer lifetime value) ilə. İşçi də ELV (employee lifetime value) olaraq dəyərləndirilməlidir. Yəni gələcəkdə həmin işçi biznesə nə qədər dəyər qatar deyə.
Başa düşürəm, “daşlaşmış” fikirləri yerindən oynatmaq o qədər asan deyil. Onu da nəzərə alaq ki, illərdir “təcrübə”, “praktika” sözləri çox müqəddəsləşdirilib, “toxunulmaz” olub, hətta biliyin, elmin üzərinə çıxarılıb çoxları tərəfindən. Bu reallığın fonunda əksəriyyətin potensiala üstünlük verməsi çox sevindirici oldu mənə.

 

 

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu