Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Cümə, May 16, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

Şirkətdə böyüməni idarə etmək

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment

Bəzən şirkət böyüyür, böyüyür, şaxələnir, işçilərin də sayı artır.. Bir də görürsən ki, belə bir mənzərə çıxıb ortaya: IMG_20160130_225404Çoxlu adam qabaqlarında komputer ciddi-ciddi işləyirlər. İclaslar keçirirlər, əllərində kağız-kuğuz ora-bura qaçırlar. Hamısı nəsə edir. Hər şey var, amma dərinə gedəndə görürsən ki, IŞIN ÖZÜ YOXDUR ORTADA. Başqa sözlə, hamı işləyir, amma “iş görən” yoxdur.

İşlər səmərəli və effektiv olmamağa başlayır. Bu səbəbdən,

1) Lazım olan qədər və lazım olan qaydada böyümək lazımdır

2) Şirkətin böyüməsi elə idarə olunmalıdır ki, şirkət böyüdükcə sistemin gücü çatsın. Şirkət idarəolunan halda qalsın. Nəzarətdən çıxmasın.

Şirkət böyüdükcə menecment sistemi də yeni situasiyaya uyğunlaşdırılmalıdır. Elə etmək lazımdır ki, mürəkkəbliklər də minimum olsun.

Şirkət böyüyəndə işçilər əvvəlki kimi qalırsa, heç nə alınmayacaq. Işçiləri də hazırlamaq lazımdır böyüməyə. Şirkət böyüdükcə böyüməyən işçi həmişə inkişafı ləngidəcək. Təbii ki, yalnız işçidən asılı deyil bu. Şirkət işçiləri hazırlamaq üçün hər şey etməlidir.
Bü gün rəhbərə 3 nəfər birbaşa tabedirsə, sabah böyüyəndə 10 nəfər olmamalıdır bu. Hesabatlılıq sistemi də uyğunlaşdırılmalıdır. Bütün sistem uyğunlaşdırılmalıdır.

Ümumiyyətlə, çalışmalısan ki, əsasız yerə böyüməsin şirkət. Çalışmalısan ki, şirkətin gəlirlərini şirkətin ölçüsünü böyütmədən artırasan. Burda 2 əsas amil rol oynayır:

1) Şirkətin təcrübəsi artdıqca resursları artırmadan prosesləri təkmilləşdirməklə daha çox gəlir gətirmək olur.

2) Şirkətin istifadə olunmamış gücündən istifadə etmək. Məsələn, avadanlıqların istehsal gücündən.

Buna “Economies of scale” də deyilir – Artan satış həcmindən faydalanma. Şirkət resursları artırmadan daha çox satış və gəlir qazanır. Həm də hər istehsal olunan məhsulun maya dəyəri aşağı düşür. Əvvəl 1000 manatlıq elektrik enerjisi 500 məhsul arasında bölünürdü, indi 600 məhsul arasında bölünür.

Yalnız bu hədd “doyanda”, resursların istifadəsi maksimum mümkün optimal həddə çatanda resursların artırılması aktual olur. Kobud misal çəksək, bankın filiallarının sayı 10-dan 80-ə çatanda baş ofisdəki işçilərin də sayını müəyyən qədər artırmaq zərurəti yaranacaq.

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu