Anar Bayramov
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
Cümə, May 16, 2025
  • Marketinq strategiyası
  • Satış , CRM
  • Biznes trendləri
  • Motivasiya , Liderlik , Karyera
  • Ümumi menecment
  • Digər məqalələr
No Result
View All Result
  • Əsas səhifə
  • ANAR BAYRAMOV KİMDİR ?
  • Marketinq
  • Menecment
  • Əlaqə
No Result
View All Result
Anar Bayramov
No Result
View All Result
Ana səhifə Menecment

CEO hansı biznes funksiyasından (maliyyə, marketinq, əməliyyatlar, HR, satış və s.) gəlməlidir?

Dekabr 18, 2024
in Menecment, Ümumi, Ümumi menecment
Sosial şəbəkələrdə sual ünvanlamışdım ki, “CEO hansı biznes funksiyasından (maliyyə, marketinq, əməliyyatlar, HR, satış və s.) gəlməlidir?”
Çox maraqlı cavablar oldu. Cavab yazan hər kəsə təşəkkür edirəm.
Öz cavabım bu şəkildədir:
CEO biznesi konseptual olaraq yaxşı anlamalıdır. Biznesin mahiyyətini yaxşı bilməlidir. İdarəetməni bilməlidir. Bunun üçün də biznes funksiyaları haqqında fundamental biliklər kifayətdir. Burdan yola çıxaraq deyə bilərik ki, CEO-nun hansı funksiyadan gəlməsinin bir fərqi yoxdur. Əsas odur ki,
1. Konseptual bacarıqları güclü olsun. Yəni biznesi yaxşı dərk eləsin, biznesi yaxşı görə bilsin.
2. Müxtəlif biznes funksiyalarını balanslaşdıra bilsin. Maliyyədən gəlibsə, qərar verəndə təkcə maliyyə perspektivindən baxmamalıdır məsələlərə. Və ya təkcə satış yönündən baxmasın. Təkcə HR yönündən baxmasın və s.
Balanslaşdıra bilmək yetkin menecerə aid xüsusiyyətdir.
3. Ümumiyyətlə CEO yetkin menecer olmalıdır. Yetkin menecer təkcə biznes funksiyalarını (satış, HR, marketinq, maliyyə və s.) balanslaşdırmır. Yetkin menecer eyni zamanda
– İdarəetmə funksiyalarının (planlama, təşkiletmə, liderlik, nəzarət) qızıl balansına nail olur
– Bacarıqların (texniki, emosional, konseptual bacarıqlar) qızıl balansına nail olur
– Fərqli və bəzən də ziddiyyətli maraqları olan steykholderlərlə münasibətdə qızıl balansa nail ola bilir
– Və s.

Digər yazılar

Müştərimizlə eyni dünyadayıqmı?

10%-in tələsinə düşməyək! 20-70-10 qaydasını izah edirəm

Value Metrics – başqa sözlə, idarəetmədə “dəyər dili”

SAT Group’un biznes/strategiya konsaltinqindəki üstünlükləri haqda danışdım

Marketing Talks-da Strateji idarəetmədən danışdıq

Red Teaming və ya “xeyirli düşmən”

Strategiya bu gün üçün daha çox aktualdır, nəinki sabah üçün

Marketing Talks-da idarəetmə haqda söhbət etdik

Biznes-Miznes podkastında söhbətimiz

SAT Group-da Konsaltinq prosesini necə həyata keçiririk?

İnsanların çoxu yaxşıdır

FƏRQLƏNDİRMƏK çox vacibdir idarəetmədə

SAT Group konsaltinqi şirkətlərə necə kömək edir?

Qadın olmaq, sakit olmaq və ya sərt olmaq idarəetmədə problem yaradır?

“Həqiqət anı” və ya “sonra gec ola bilər!”

Etiketlər

#MarketingAIR #MMF advisory biznes business clv consulting CorporateCulture CRM culture customer CVM data decisionmaking effectiveness focus idarəetmə kpi leadership management marketing marketingstrategy marketinq menecment mission motivation müştəri nps OperationsManagement organizationalatmosphere outbound performance pr Quality reputation research sales satisfaction seo Speed strategy ValueMetrics values vision şirkət
Anar Bayramov

© 2025 Anar Bayramovun bloqu

Keçidlər

  • Ümumi
  • Menecment
  • Marketinq

Sosial

No Result
View All Result
  • Ana səhifə
  • Anar Bayramov kimdir ?
  • Marketinq
    • Marketinq strategiyası
    • Satış , CRM
    • Digər məqalələr
  • Menecment
    • Biznes trendləri
    • Motivasiya , Liderlik , Karyera
    • Ümumi menecment
  • Əlaqə

© 2025 Anar Bayramovun bloqu