Ümumi

Uzun müddət ərzində dayanıqlı və rəqabətli olmaq üçün bizneslər balanslı şəkildə böyüməlidir. Məşhur strateji idarəetmə aləti olan Balanced Scorecard yanaşmasının...

Əmin olmaq lazımdır ki, şirkətdə hər kəs şirkəti hiss edir - şirkətin vizyonunu, strategiyasını, biznes modelini, planlarını, hədəflərini, çətinliklərini və...

Hər kəsdən şübhələnməklə iş görmək olmaz. İnanmaq çox önəmlidir. Təbii ki, komandaya kimi gəldi cəlb etməməlisən. Amma işlədiyin adamlara inanmalısan...

Bayaq bir sahibkar öz biznesinin vəziyyətini izah edir mənə. Uzun müzakirədən sonra anlaşıldı ki, işçiləri ilə münasibətdə ən böyük problemlərdən...

Biznesdə “şərti şumda kəsmək” çox vacibdir. Əvvəldən tərəflər bir-birindən gözləntiləri aydın şəkildə ortaya qoymalıdırlar. Əks halda qeyri-müəyyənlik qalır ki, bu...

Şirkətin dəyər formulası (dəyər yaratma düsturu) onun strategiyasıdır. Yəni Şirkət hara fokuslansın? Dəyəri necə (hansı düsturla) yaratsın? Prioritetlər nə olsun?...

İdarəetmədə insana dəyər olmalıdır dedik. Demokratik yanaşma olmalıdır. Bu o demək deyil ki, tələbkarlıq olmamalıdır. İşlərin icrasında tələbkarlıq həyati əhəmiyyət...

İnsan kimliyi işçi kimliyindən əvvəl gəlir. Əvvəl gəlməlidir. Biz hamıya əvvəlcə insan kimi hörmət etməliyik. Onun işçi olması sonrakı məsələdir....

Ünsiyyətdə, ümumiyyətlə idarəetmə prosesində pozitiv yanaşma çox vacibdir. Neqativlik yoluxucudur. Rəhbər hər şeyə neqativ yanaşanda bu, şirkətdəki ümumi ab-havanı korlayır....

Strategiya, strateji idarəetmə təkcə daha effektiv idarəetməyə keçid məsələsi deyil. Həm də düşüncə məsələsidir. Strateji düşüncənin olmaması biznesin müqəddəratına çox...